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1月17日，一场独具特色的业务培训课在仁沐公司热烈开展。高速执法四支队七大队三级主任科员王乾，针对收费稽查工作的核心业务，借助线上与线下双渠道，向公司运营管理部及站队一线员工进行了全面且细致的阐释。

秉持问题导向，聚焦突破瓶颈难题。为进一步有效落实高速公路收费政策，切实增强辖区各收费站及稽查队对于收费政策的执行能力，提升特勤车辆的管控水平，进一步夯实收费人员的专业素养与业务技能，本次培训重点围绕收费政策的出台背景、内涵解读、判定准则、放行规则以及特情处置流程等方面展开。培训讲师精心挑选了多起典型案例，诸如 “超牌车辆放行事件”“绿通车舆情应对”“集装箱车辆判定争议” 等，紧扣车货总质量、轴荷、道路运输证、货物种类等关键指标，深入剖析超限超载车辆管理以及货车差异化收费政策的执行标准，同时着重强调违规放行所引发的严重后果。通过详实讲解，确保参训人员深刻领会相关政策法规，避免因对政策理解有误而致使工作执行出现偏差或重大失误。

秉持共赢导向，着力提升联训成效。联教联训是仁沐公司深入推行一路四方 “五联五共” 机制的重要举措。在收费运营领域，公司与辖区三个执法大队保持紧密协作，通过充分领悟执法部门的执法理念、管理经验与操作流程，构建起常态化的联合培训实践机制。其核心要义在于将执法部门对运营工作考核的关键要点，转化为公司抓好运营工作的着力方向。因此，在筹备联教联训活动时，运营部主动与执法部门积极沟通，精心策划培训主题与内容，精准调配优质资源，精细实施业务技能考核，以确保联教联训具有高度的针对性与实效性，充分激发员工持续提升自身专业素养，更好地适应不断变化的工作需求，进而持续巩固双超治理、特勤车辆管控工作成果，共同守护高速公路的安全畅通。

下一步，运营管理部将在现有与执法四支队开展联教联训工作的基础上，持续探索构建基层站队、高速执法、高速交警 “三位一体” 的联教联训全新机制，整合优质资源攻克运营工作中的难题，通过不断推动联教联训工作创新发展，持续提升辖区道路的营运管理效能。