1月22日，绵九公司在江油召开2025年工作会，川高公司党委副书记、副董事长、总经理江勇顺出席会议并讲话。绵九公司党委书记、董事长傅舰锋作了年度工作报告，党委副书记、董事、总经理杨自成主持会议。

江勇顺充分肯定了绵九公司2024年取得的成绩。

江勇顺指出，过去一年，绵九公司全体干部职工团结一心，众志成城，稳中求进、攻坚克难，项目建设有序推进、营运管理效能跃升，交出了一份难中求成、殊为不易的发展答卷。

江勇顺强调，在2025年，要切实做到“三个加快，四个提升”。

“三个加快”既：一是加快建设收尾工作。要加快推进绵九高速最后24公里建设，确保质量安全进度受控，团结参建各方，继续克难攻坚，尽快实现剩余路段通车；要提前谋划交工竣工验收和设计、施工回溯工作，打好打赢项目建设收官战。二是加快遗留问题解决。要有效推进历史遗留问题“清零行动”，按照“实事求是、依法合规、经得起审计”的原则，全面梳理工程建设遗留问题，依据合同条款，划分风险责任，逐一制定方案，确保精准发力；要做好项目相关配套资源的落地保障工作，深入研究政策，完善手续办理，确保合规落地。三是加快完善运营体系。要做好业务转型大考，提前谋划建设转营运各项工作，健全精简高效的管理架构，厘清职能部门、管理处之间的职能职责、工作界面及协调机制，确保运营体系高效运转。

“四个提升”既：一是提升公路安全韧性。要持续强化道路安全管控，做好桥梁结构安全监测，加强地质灾害防治，提高极端天气应对能力，优化节假日交通管控，积极推动路网运行态势网格化监测，确保高速公路平安畅通。二是提升服务供给质效。要加快完善服务区功能设施建设，主动探索多元化服务场景试点；着力提升智慧化、自动化交通管控手段和交通事故应急处置能力，竭力提供“人享其行、物畅其流”的出行环境；要依托路域优质旅游资源，强化服务引流和文旅引流，争取实现引流增收。三是提升财务管控力度。要进一步增强经营意识、成本意识和财务管控思维，按照全生命周期效益最优原则，切实落实各项降本增效措施；积极谋划业财融合工作，通过成本费用数字化、精细化管理，助推经营质效提升。四是提升企业治理水平。要充分发挥党建引领作用，增强责任意识与担当精神，大力培养人才队伍，实现党建工作与业务发展有机融合；要持续推进合规化管理建设，在制度机制、组织结构等方面持续优化，不断提升企业治理能效；要始终强化作风建设，营造风清气正的干事创业环境。

江勇顺还出席了绵九公司党建暨领导班子及领导人员考核测评会，开展了领导班子运行综合调研谈话；在九寨沟管理处看望慰问了扎深川甘省界的一线干部职工，并进行了安全检查。

川高公司综合办公室相关负责人，绵九公司领导班子成员、中层干部、职工代表及参建单位代表等分别参加了工作会、测评会和慰问活动。